我厂确保全年生产经营任务的完成

　　我厂针对前阶段查摆出来的问题，按系统、分层次召开不同层面会议，逐一剖析原因，制定落实市场开拓、产品开发、生产运行、质量控制、经营管理等5个方面的整改措施33条及考核办法45条，确保全年收入和利润2大目标的实现，扎实推进"双促"主题活动第三阶段工作，
　　一是巩固原有市场，突破新兴市场，实现产品订货新的增长。销售系统针对产品订货、回款等方面的6项问题，抓紧5项整改措施的落实，力争实现下半年新增订货3亿元以上。密切跟踪西气东输、川气东送等RDS压缩机市场项目信息，不断扩大市场份额；加快大功率洗井车、冲砂洗井车的市场导入；加大出口抽油机销售工作力度；加强服务站点管理，用优质服务回报用户，增加配件和劳务收入。
　　二是大力加强科技创新，加速新产品开发，不断满足企业发展需求。技术系统紧贴产品中长期规划、新产品开发、人才梯队培养等5个方面的工作实际，全力以赴加强三大类产品开发。DM13中型天然气压缩机已完成主机设计和工艺、工装、试验跑合台架，9月份进行主机试制；25MPa车载天然气压缩机已完成设计调研、主机与机组总体方案设计；空气钻井用增压机已开始配套机组组装；CNG子站压缩机现场工业性试验和CNG母站压缩机现场整改按计划全力推进；加快建立PDM系统，使产品开发步入科学化、规范化、标准化轨道。
　　三是加快生产运行和产能建设，不断提高机械制造能力。强化生产组织协调，加快人员和生产工艺、组织的专业化调整，增强生产作业计划的预见性，科学、合理配置资源，，严格执行生产计划运行表；尽快试行压缩机主机组装和整机组装工艺优化方案，实行专业化流水线式生产；加强与外协厂家的协调、沟通，做好工作预案，保证按时供货；加快天然气压缩机生产基地二期项目建设，尽快形成产能，确保全年生产任务的完成。
　　四是强化品牌经营战略，树立三机品牌形象。仔细梳理产品质量暴露出来的4项问题，深入开展"质量改进年"活动，不断提升产品品质与技术服务质量，打造三机名品。找准品牌市场定位，强化品牌战略意识，科学制定经营战略，实施品牌兴企工程；加强生产过程质量控制，严格执行产品生产过程控制卡；加大质量考核与奖惩力度，出现质量问题，层层追究，一查到底，绝不放过；采取"请进来，走出去"的方式，查找问题，制定措施，对照先进经验不断改进工作。
　　五是健全制度体系，提高执行力，增强经营管理效力。认真落实在成本管理、预算控制、考核检查等方面的9项整改措施，促进各项管理工作规范有序运行。全面修订完善各项规章制度，建立科学规范、明晰实用的制度体系和资料体系；进一步理顺业务流程，加强检查督促考核；抓好应收账款专项清理工作，做到人员、任务指标、回收期限及考核"四个落实"；加强成本费用管理，通过增产创效、降本压费等措施，确保生产成本和"六项费用"控制在指标以内；大力实施"素质工程"，加强实用性培训，抓紧在局职培中心23人的钳工岗前技能系统培训，为企业发展积蓄力量;深入贯彻安全生产十大禁令和"两表一卡"，推进HSE文化建设，促进企业安全生产平稳运行。