3月2日下午，春寒料峭，细雨濛濛，副局长谢永金专程来到我厂出席销售工作会议，并就我厂市场营销工作做出了重要指示。
        谢局长认真听取了我厂相关部门负责人关于2009年度销售工作的情况报告及2010年销售工作的安排与部署。谢局长充分肯定了我厂销售队伍全体员工所做的努力。他说，管理局非常关注三机厂的发展，今年，是三机厂发展的关键之年，机遇与挑战并存，要抓住国家在长输管道、城输管网等建设高峰期的有利时机，全力以赴，迎头赶上，在过去的基础上再上新台阶。对此，管理局寄予了很大的希望。针对我厂的销售工作，他要求，一要形成有特色、有竞争力的销售体系。提升销售队伍员工素质，要有一支熟悉工厂产品，了解客户的员工队伍。要加强培训学习，下大气力提升员工素质；要强化服务特色，利用好人力资源上的优势，获得客户的信任；要提升产品品质，发挥中石化国产化压缩机生产基地这一优势，以中石化为依托，以产品品质为基础，树立三机品牌高品质的形象。二是销售系统的员工要有高昂的斗志，必胜的信念。当前，占有的市场面、量还较小，没有老本可吃，一定要有锲而不舍的精神，要千方百计开拓市场，打造一番天地，进一步扩大市场占有量。同时，加快工作节奏，争取在二季度取得实质性的突破。三是要在全厂上下形成支持销售开拓市场的良好氛围。不断调整完善政策，从方方面面关心支持市场开拓。技术部门要与销售部门紧密联系，产品开发与质量控制要紧紧围绕市场，积极为销售部门解决问题。在质量上要把好关，有条件做试验的尽可能做试验，对市场反馈的问题，要很快解决。企管部门制定的销售政策要有导向性，要符合我厂的发展实际，要能调动销售人员的积极性，激励销售人员为企业发展多做贡献。