为了加快学习型企业建设，提高班组长的综合素质和适应管理精细化的要求，进一步推动“比学赶帮超”活动的向前发展，我厂2010年班组长培训于5月22日—23日在武汉总部举办，来自全厂各车间的38名班组长参加了此次培训。
        厂党委书记何礼祥、副厂长刘志民出席了上午的开班典礼。劳资科科长黄群主持开班仪式，劳资科副科长陈德兵宣读了培训班管理规定。
        一车间、二车间、四车间、七车间的四位班组长代表贺跃平、陈岑、程晓波、叶伟分别上台表态发言。班组长们表示，一定要珍惜这次难得的学习机会，认真学习有关班组知识，加强相互交流和探讨，提升自身管理素质，结合实际，将知识学有所用，创新运用到班组建设中去，提升班组管理水平，为企业的又好又快发展作出应有的贡献。
        副厂长刘志民对此次培训提出了要求：一是希望各班组长认真系统的学习班组建设的理论；二是希望各班组长通过这次培训相互交流工作中的经验和体会；三是希望班组长在培训后有何体会可以多与上级领导进行交流。
        厂党委书记何礼祥强调：一是大家要利用此次培训充分认识到班组长的重要性，认识到班组是企业管理的重要部分，班组的好坏直接关系到企业经济的效益，更要认识到‘班组兴则企业兴，班组好则企业好，班组活则企业活’的观念；二是各班组长要充分认识到班组长作用的重要意义。要把国有企业建设成为学习型企业，班组长的学习以及班组长带领员工的学习最为重要。各班组长要意识到自身学习的重要性，要知道学习什么，重点要抓什么，自身要具备哪些素质，同时需要加强班组长的沟通能力；三是培训后班组长应就班组的设置、班组长的选配、待遇等问题相互探讨，以加强班组建设。
 

        本次培训主要以增强企业文化意识，建立一支学习型的班组管理队伍为主题，着力培养和全面提高班组长的管理水平、学习能力、沟通能力、应变能力、合作能力、执行能力、经营能力、创新能力、控制能力等基本能力。同时为武汉、潜江两地班组长互相交流、学习，增进了解，联络感情搭建了平台，创造了条件。
        我厂劳资科精心组织本次班组长培训，培训以《中国石化班组长培训大纲》、《班组建设与班组长管理实战》、《企业班组长实战教程》为教学参考内容，围绕《如何当好班组长》这一主题，进行了《班组长在企业管理中的作用》、《班组文化与班组建设》、《如何组织生产》等16个课目教程的视频教学。班组长们非常珍惜这次学习机会，表现出了浓厚的学习兴趣，课堂上，他们认真听课，仔细做笔记 ，严格遵守学习纪律，学习出勤率达到了100%。他们一致认为，培训拓宽了他们的视野，增长了知识，学习到了很多实用的管理方法，对他们提高班组管理水平有很好的帮助。
        为了增强本次培训的实际效果，劳资科创新教学方式，采取课堂理论与工作实践相结合的方式，推动班组长积极参与到企业的生产管理中来，激发他们的主人翁精神。要求班组长们在本次学习后的两周内就“如何提升班组的现场管理水平？”、“如何加强班组文化建设？”、“班组如何做到安全生产，防止事故的发生？”等3个学习交流研讨命题，结合工作实际，深入思考，撰写篇幅不少于2000字的研讨材料，劳资科将对个人撰写的优秀材料给予奖励，并对其中提出的好的建议或做法考虑采用。
        厂长黎明在培训结业典礼上指出：班组长作为兵头将尾，在生产一线起着组织者和实施者的作用，班组长管理水平的提升，有助于增强班组的凝聚力和战斗力。此次班组长培训，大家表现出了良好的素养，学习态度端正。两天的学习教了大家很多的管理方法，要在今后的工作中加强实践，把学习的成果应用到实践中去。要注重发挥团队的力量，提升班组整体管理水平上台阶。