5月25日上午，我厂在综合楼二楼会议室召开“质量管理委员会全体（扩大）会议暨压力容器取、换证动员会”，厂长黎明、厂党委书记何礼祥等在家厂领导出席了会议，厂质量管理委员会成员及相关部门负责人参加了会议。
        会上，质量控制部通报了2010年一季度质量管理工作中存在的问题，并提出了相关问题的改进措施；同时，对2010年质量管理体系和压力容器制造许可证等产品认证方面的取换证工作计划及完成情况进行了说明。副总工程师朱义刚对重点问题进行了解释性说明，与会人员对“长管拖车”取证，RDS压缩机气缸“气密试验装置”等问题进行了讨论，并明确了今年取换证工作要求。
        厂长黎明在会上发表讲话，他强调：要把我厂建设成有竞争力的企业，应当从“三大因素”的分析研究入手开展工作。即遵守行业规则、注重质量和市场环境及与供方建立互利的战略合作关系。他还着重强调“质量职责”一词，希望大家严格按质量管理PDCA循环去做好各单位的工作。制订计划和管理的部门，要加大督察督办的力度，用考核手段促进“执行力”的提高，“督察”的作用就是要“防微杜渐、消除不合格”，应当采取“下达文件、发通报、公示栏”形式，保证各项工作的顺利、有序开展。
        质量问题是全厂的事情，所有人都要做到“谁履职、谁负责”，不能停留在嘴上；质量管理并不是质量控制部一个部门的工作，需要加大监督管理的力度；相关单位要加快对API不符合项的整改进度，要引起单位领导的足够重视。作为各级领导和岗位人员，首先要明确本单位职责和工作目标，工作计划一定要包含质量控制、质量改进内容，工厂的年度目标分解后，各单位必须进一步细化本单位目标内容，确保措施实施并定期检查、评价或调整；要关注顾客需求，抓好质量管理，有效地开展好“质量攻关”等产品和管理工作改进活动，准确运用PDCA质量循环提高改进质量和效率，不断保持和提高产品质量。