今年二季度以来，三机厂面对举步维艰的生产经营形势，以学习实践活动为助推器，查找问题原因，寻求发展良策，以强有力的措施力争尽快转变被动局面。
一是大力加强市场营销，解决市场订货严重不足的问题。 按照“立足陆上油气田市场、突破海洋和国际市场”的思路，抓好西气东输、陕京、榆济、煤层气等项目的培育；加强对川气东送、地下储气库等市场项目信息跟踪，努力开拓新兴市场并增加订货；CNG压缩机以中石油、中石化启动“双燃料”站项目为契机，积极拓展华东、华北、中南市场；充分利用高压洗井车和冲砂车现场应用技术交流会成果，加快市场推广力度；依托压缩机产品技术优势，大力发展从提供配件到承揽修理、改造、保运等售后技术服务业务，培养保运服务人员50人，技术服务质量不断提高。整合营销资源，调整营销策略，改进营销模式，重新组建了销售总公司，充实了销售队伍，取得了初步成效。5月份以来，订货逐步增加，目前已新增订货1亿多元。
二是加快新产品研发速度，尽快使产品结构日趋合理。紧跟天然气市场需求，在加快大型RDS压缩机系列化开发的同时，利用已有的特车和压力容器优势，开发高压气体运输半挂车，与CNG子、母站压缩机形成组合配套产品，该车将于今年四季度出样机；进一步调整、优化CNG压缩机系列，以高品质的产品抢占迅猛发展的天然气领域和CNG市场，完善高压洗井车等水处理设备为补充的产品结构，其中，新型CNG压缩机已部分完成图纸设计，今年三季度出样机。
三是提升产品质量，树立影响力较高的品牌形象。加快产能扩建和技术改造步伐，已完成RDS压缩机整机试验装置，部分完成RDS压缩机带缸跑合试验台；下大力气开展CNG压缩机工艺气管线改进工作，经过设计、工艺、质检、生产等部门及车间工人近两个月的工作，使CNG压缩机气管线做到了“横平竖直”，降低一级进气过滤器高度，减少了机组震动，固定工艺气管线的管卡全部标准化，降低了成本。严格产品质量过程控制，完善产品检测标准，修订实施质量考核办法。找准品牌定位，强化品牌战略意识，正在制定符合三机厂发展的品牌经营战略；进一步加大产品市场宣传推广力度，进一步提升产品形象。