连日来，三机厂利用会议、简报、橱窗等多种形式，迅速传达贯彻油田会议精神，并按照油田2010年工作总体部署和要求，谋划今年的工作，在市场开发、产品研发和生产运行等方面制定了一系列办法和措施，为全年各项工作的顺利进行奠定了基础。
        拓市场，增订货。强化产品推介，着手参加今年美国OTC展，促进产品推广和订货。进一步扩大和巩固RDS压缩机市场，争取在煤层气、地库市场实现大的突破；大力拓展CNG压缩机市场，抓住中石化、中石油及中国燃气公司在全国范围内大力发展CNG加气站的有利时机，以及未来五年内湖北省天然气快速发展的重大机遇，积极抢占市场。积极开发水处理设备市场，利用成功进入苏丹市场的契机，争取在国内外市场有所作为。加大压缩机保运、配件等订货力度，培育新的增长点。
        完善机制，创新技术。出台厂级首席工程师、责任工程师的评选、奖励和责任的实施办法，提高科研人员的积极性和创造性；打破平均主义，加强对科研单位和科研人员的绩效考核。引智借脑，尽可能借助高校、科研机构等外部力量进行研究，缩短研发周期；压缩机产品要从单一的往复式天然气压缩机向炼化企业和海洋领域扩展。水处理环保设备由第三代向第四代产品发展。
        抓运营，保产出。深化“管理提升年”活动，构建统一、高效、简约的内部管理体系，加强武汉总部和潜江基地的协调配合，合理组织生产运行。大力推行全员成本管理，严格执行内控制度，强化成本费用控制，实施精细管理。通过二期工程投产、一期工程地面改造，设备搬迁、调试、更新，生产工艺和工序的改进，缩短产品制造周期，降低产品制造成本，提高压缩机产品的综合竞争能力。以“创优质，树品牌”为主题，深化“质量改进年”活动，加强重点产品质量过程控制。